Blue360 | 心理的抵抗感の少ない360度評価なら

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FEEDFORWARD SURVEY

ABOUT

なぜ、多面観察を取り入れるのか。

経営理念・
行動指針実現のための
多面観察

「気を使うので、うちの会社には合わない。」
「やらされ感のある、つらいイベントに感じる…」
多面観察にそんな後ろ向きなイメージはありませんか？
お互いに働き掛け、感謝や協力の文化を育み、
チームで未来を切り開いていく原動力とする。
それが大切です。多面観察という手法を通じて、
社員の働きがいを育み全員戦力化する。
それが「Blue360」の真の目的です。

多面観察は
実施してからが
本当の始まりです。

経営理念や行動指針の実現例を知る

自分の強み・周りとの差異を知る

周りからの感謝や意見を知る

未来の自分に必要な行動をとる

1度、実施してからが本当の始まりです。
大切なのは、結果を次に繋げること。

カスタマイズしたレポートから気づきを得て、
行動計画を作成して共有する。
あなたの会社の人事戦略に寄り添い
パーパスやバリューの実現を目指します。

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CASE

数あるサーベイの中で、
Blue360を選んだ理由

導入事例

株式会社バンダイナムコアミューズメント

オペレーションサポート部もっとファン課
マネージャー甲斐啓介様

施設運営に携わる社員のマネジメント能力の可視化を目的にBlue360を導入しました。レポートのフィードバックだけに留まらず、それぞれの役割に求められるマネジメントスキルを習得していくために、教育ツールとして効果が得られることを期待しています。

紀伊産業株式会社

総務人事部副部長（人事グループ長）村尾淳一様

決して安くありませんが、「やっただけ」で終わらせないようにフィードバックレポート配付・行動計画作成まで自動化できる点を期待し導入しました。しかし設問やレポート設計に関しては超アナログであり、むしろ人に対する熱い想いを共有できています。これからもこのチームで会社の歴史を変えていきましょう！

キューサイ株式会社

人事・総務部次長西澤健様

キューサイは「ウェルエイジング経営の体現」を目指しており、社員のカラダの健康とココロの充実を図り、人生初の行動・体験の挑戦を促すことで、社員の成長をサポートしています。360°サーベイはウェルエイジング経営実現のために経営の基盤となる管理職の現状を把握し、MVV体現・改善に繋げるものです。それにより安心して働ける環境を整備し、さらに社員へ寄り添いより効率的かつ効果的な学習方法が提案できることを期待します。

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POINT

他にもあります!

取り入れやすい
ポイント

GDPR等に対応

23ヶ国語に対応

50名~10万名に対応

FEATURE

Blue360の特徴

会社ごとに合わせた
カスタマイズ

あなたの会社に合う質問を考えます。
結果を踏まえてどんどんアップグレード。
また自由度が高いので大胆に、記述のみで構成なんてことも可能です。

01.CUSTOMIZE

読みやすく工夫された
レポート

特に注意してほしい内容を自動的にピックアップしたり、
２回目以降は前回との比較をわかりやすく記載したり、
やればやるほど成長を促せます。

02.REPORT

企業理念や価値基準と
連動させる

サーベイを機会に社員に伝えたいことを発信。
「その人に大切なこと」と「会社としてのメッセージ」を
自動で伝える工夫があります。

03.INTERLOCKING

「何をしたらいい？」が
わかりやすい！

Blue360は他社サーべイと比べて非常に見やすい設計です。
図や写真、ポイントを抽出することで利用者にとって
大切なことが一目でわかります。

04.USABILITY

関係者に結果を出し分け

①「上司としてのAさん」の結果を提示。
②「Aさんの部下」の結果を提示。
③2つの比較を「Aさんの上司」に提示。
全員の回答のギャップから長所や改善に気づき、
行動のきっかけを提供します。

05.DISTRIBUTE

REASON

Blue360が選ばれる
4つの理由

よくあるサーベイの課題

心理的抵抗感

人から一方的な評価を受ける。
否定的に感じる、ネガティブな感情に。

#01

Blue360なら

フィードフォワード型※
だから
心理的安全性が高い

これから先の課題などを考え、
課題解決や目的達成のためのアイディアの手助けになる。※過去や現状の行動に注意するのではなく、あくまでも将来や未来に視点を向けて、今後を一緒に考えるポジティブな手法です。

よくあるサーベイの課題

質問に本音で返せない問題

人間関係の悪化、評価の低下を恐れて
本当に思っていることが聞き出せない。

#02

Blue360なら

評価じゃないから
受け入れられる

結果の羅列ではなく、
設問の意味や具体的な行動例などを示した
見やすいレポート。
画像や表などでわかりやすく読むのが苦でない。

よくあるサーベイの課題

運用の手間

設定、実施、収集、分析、配布までの期間が長い。
リソース不足で結果から改善ができない。

#03

Blue360なら

全プロセスを自動化

回答者設定→実施→督促→収集→レポート作成→結果配布→行動計画作成→ナッジ配信の一連のプロセスを自動化し、短期間で実施が可能に！

よくあるサーベイの課題

定着しない

数回実施して終わってしまう。
目的が達成しないまま形骸化してしまう。

#04

Blue360なら

PDCAサイクル設計で
定着する

結果から次のサーベイまでどう過ごしてもらうか、
コンサルタントとして関わり継続的に
人事戦略に活かし続ける。

SOLUTION

4つのソリューション

VALUE

バリューサーベイ

対象者 : 全社員
回答者 : 全社員+パート・アルバイトも参加

企業理念や行動指針（パーパス＆バリュー）の浸透・強化を狙う。

COMPETENCY

コンピテンシーサーベイ

対象者 : 管理職・次期管理職層
回答者 : 全社員

マネジメント/リーダーシップ力の振り返りと強化や、登用への活用を狙う。

ONBOARDING

オンボーディングサーベイ

対象者 : 管理職・次期管理職層
回答者 : 全社員

新卒 / 中途問わず異動社員の配属後の早期戦力化・定着化や自律成長を支援。

SKILL

スキルサーベイ

対象者 : 全社員・特定職種社員
回答者 : 全社員

全社員や専門職種従事者を対象者として、スキルの見える化や能力開発を支援。

VALUE

バリューサーベイ

対象者 : 全社員
回答者 : 全社員+パート・アルバイトも参加

企業理念や行動指針（パーパス＆バリュー）の浸透・強化を狙う。

COMPETENCY

コンピテンシーサーベイ

対象者 : 管理職・次期管理職層
回答者 : 全社員

マネジメント/リーダーシップ力の振り返りと強化や、登用への活用を狙う。

ONBOARDING

オンボーディングサーベイ

対象者 : 管理職・次期管理職層
回答者 : 全社員

新卒 / 中途問わず異動社員の配属後の早期戦力化・定着化や自律成長を支援。

SKILL

スキルサーベイ

対象者 : 全社員・特定職種社員
回答者 : 全社員

全社員や専門職種従事者を対象者として、スキルの見える化や能力開発を支援。

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Q&A

よくある質問

導入期間はどれくらいですか？

設問設計も含めて1.5カ月後から利用開始というのが目安になります。

料金プランについて教えてください。

個別見積となりますのでお問合せください。対象者人数または利用者人数をベースにした年間システム利用料＋コンサルサービス料という構成となります。

シングルサインオン（SSO）やタレントマネジメントシステムとの自動連携は可能ですか？

はい、Blue360にはAPIを用意してありますので、自動連携の開発を行うことができます。

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